Durch die Verbesserung des Lieferantenmanagements und der Auftragsplanung kann THE ICONIC sein schnelles Wachstum fortsetzen.

Seit dem Start im Jahr 2011 hat sich THE ICONIC darauf konzentriert, einen einzigartigen Zugang zu mehr als 1.000 lokalen und internationalen Marken und über 60.000 Mode- und Sportprodukten für Männer und Frauen zu bieten.

THE ICONIC suchte nach einem effizienteren Weg, um Bestellungen von Lieferanten zu verwalten.

Bei so vielen Marken, Produkten und dem raschen Wachstum im Laufe der Jahre ist es leicht, bei der Bestandsverwaltung reaktiv zu werden. Das gilt vor allem, wenn man bedenkt, dass die Zusammenarbeit mit den Lieferanten manuell war und die Bestellungen von Faxen und Anrufen bis hin zu E-Mails und Textnachrichten reichten.

Um Überbestände zu vermeiden und das Versprechen einer pünktlichen Lieferung einzuhalten, musste THE ICONIC proaktiv werden und einen effizienteren Weg finden, um Bestellungen von Lieferanten zu verwalten. Das Unternehmen wandte sich an SPS Commerce, um eine Lösung zu finden, die nicht nur die aktuellen Anforderungen erfüllt, sondern auch ein mögliches Wachstum berücksichtigt.

SPS konnte THE ICONIC dabei helfen, den Prozess von der Beschaffung bis zur Zahlung durch den Einsatz von EDI-Automatisierung zu rationalisieren. Im Jahr 2016 wurden 97 Prozent der Lieferanten des Unternehmens auf EDI umgestellt und Bestellvorgänge abgebildet, automatisiert und rationalisiert. Die Zusammenarbeit mit SPS Commerce bei der Verwaltung dieser Kommunikationsprozesse hat es THE ICONIC ermöglicht, sich auf das zu konzentrieren, was es am besten kann: Menschen dabei zu helfen, die beste Version ihrer selbst durch Mode auszudrücken.

THE ICONIC konzentrierte sich auf die Verbesserung des Lieferantenmanagementprozesses

Manuelle Methoden und Mittel zur Verwaltung von Lieferanten können eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn es um die genaue Berichterstattung über die Leistung der Lieferanten geht. Wenn Sie nicht auf alle Daten zugreifen können, ist es schwierig, suboptimale Auslastungsraten, geteilte Bestellungen, verspätete Lieferungen oder wiederholte mangelnde Erfüllung zu erkennen.

Nach der Umstellung von 97 Prozent der Lieferanten auf EDI ist THE ICONIC weiter gewachsen, wobei immer mehr Handelspartner hinzukamen, so dass ein eigenes SPS-Team und eine interne Lieferantenmanagementfunktion erforderlich wurden, um die Abläufe im Auge zu behalten. Es ist jetzt einfacher, schlecht arbeitende Lieferanten zu identifizieren und die Daten zu präsentieren, die zeigen, wie und wo sie sich verbessern müssen.

Der Prozess ist so effizient geworden, dass THE ICONIC nun innerhalb von 48 Stunden nach Unterzeichnung der Handelsbedingungen einen neuen Lieferanten aufnehmen kann, egal wo auf der Welt er sich befindet. Das verschafft dem Unternehmen einen erheblichen Vorteil, wenn es darum geht, ein Produkt schneller auf den Markt zu bringen als die Konkurrenz. Wenn das Unternehmen weiter wächst, wird SPS es dabei unterstützen, die Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen.

Die Lösung: SPS Fulfillment kann Ihnen bei Ihren Problemen mit dem Lieferantenmanagement helfen… und mehr!

THE ICONIC entschied sich aus einer Reihe von Gründen für SPS. Erstens war es wichtig, einen Partner zu wählen, der anpassungsfähig und in der Lage ist, das Unternehmen auf seinem Weg des Wachstums in die Zukunft zu begleiten. Zweitens war es von entscheidender Bedeutung, einen Partner zu finden, der eng mit THE ICONIC zusammenarbeitet, und SPS hat diese Rolle mit Experten erfüllt, die neben der Technologie und den Prozessen, die für die Skalierbarkeit erforderlich sind, auch Beratung bieten.