360% ROI.
Terugverdientijd van zes maanden.

Onafhankelijk Total Economic Impact™-onderzoek van Forrester naar SPS Commerce. Detailhandelaren, supermarkten en distributeurs die hun leveranciers op één lijn brengen, zien meetbare financiële resultaten.

40%

Productiviteitswinst bij het
beheer van inkooporders

42%

Vermindering van de
inspanningen bij de
goederenontvangst

30%

Minder afwijkingen bij
de factuurverwerking

5%

Vermindering van
voorraadtekorten

Wat is de hoofdoorzaak van operationele inefficiëntie?

Meestal beschikken retailorganisaties al over alle benodigde tools en technologie om op volle operationele capaciteit te draaien. Wat deze organisaties ervan weerhoudt hun potentieel te benutten, is in feite een gebrek aan afstemming tussen hun leveranciers en de verwachtingen van de retailer.
Dat gebrek aan afstemming uit zich in:

  • Handmatige opvolging van inkooporders
  • Hernieuwde verwerking bij ontvangst
  • Afwijkingen bij facturen
  • Reactieve kostenvergoedingen
  • Margeverlies
  • Capaciteit die wordt opgeslokt door brandjes blussen 

Inzicht in deze problemen is slechts het halve werk. Daadwerkelijk afstemming bereiken is een heel ander verhaal.

 

Hoe SPS Commerce meetbare ROI genereert voor detailhandelaren, supermarkten en distributeurs

De SPS-oplossing is meer dan een dashboard of een nieuwe tool voor inzicht. Uit onderzoek van Forrester blijkt dat het financieel rendement oplevert door samenwerking binnen het ecosysteem te creëren.

Partners van SPS gaan van reactief naar proactief in hun uitvoering. Wanneer detailhandelaren, supermarkten en distributeurs met SPS werken.

Het resultaat is een soepelere uitvoering van inkoop, ontvangst, facturering en voorraadbeheer.

 

Leveranciers zijn meteen klaar voor de start

  • Duidelijke vereisten
  • Gestructureerde onboarding
  • Vroegtijdige validatie
  • Minder vermijdbare fouten vóór de eerste verzending

Prestaties worden gedeeld

  • Eén visie op de prestaties van leveranciers
  • Tekortkomingen gaan gepaard met daadwerkelijke financiële gevolgen
  • Gesprekken verschuiven van discussie naar verbetering

Problemen worden onmiddellijk opgespoord — en in kosten uitgedrukt

  • Fysieke storingen en gegevensfouten worden automatisch geregistreerd
  • Gestructureerde, transparante kostenvergoedingen
  • Het gedrag verandert doordat de verantwoordingsplicht consistent is

Voor wie is deze studie bedoeld?

Deze studie is bedoeld voor leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor:

  • OTIF en fill rate
  • Verantwoording van leveranciersprestaties
  • Beheer van kostenterugvordering
  • Beschikbaarheid van voorraad
  • Efficiëntie van het werkkapitaal

Als de uitvoering van de toeleveringsketen van invloed is op uw omzet en marge, dan is deze studie relevant voor u.

Bekijk het volledige financiële model

Bekijk de aannames nog eens. Zorg dat u de gevoeligheidsanalyse begrijpt. Deel deze met de financiële afdeling.