Im vergangenen Jahr sind die Suchanfragen nach „strategischer Beschaffung“ um 367 % gestiegen.
Alles deutet darauf hin, dass Einzelhändler, Lieferanten und 3PLs ihre bestehenden Prozesse auf stärkere Strategien zur Abmilderung von Zöllen und bessere Praktiken zur Sicherung der Lieferkette ausrichten müssen.
Die Zolltariflandschaft 2025 ist nicht nur eine weitere Unterbrechung der Lieferkette – sie verändert die Handelswirtschaft grundlegend auf beiden Seiten des Ozeans. Die Kunden von SPS Commerce haben viele Bedenken geäußert, von der Unfähigkeit, Preiserhöhungen von 25 % aufzufangen bis hin zur plötzlichen Übernahme von zusätzlichen Kosten in Höhe von 500.000 US-Dollar pro Woche.
Diese Spannungen haben große Einzelhändler wie Target, Best Buy, Costco und Dick’s Sporting Goods zur Vorsicht veranlasst, was die möglichen Auswirkungen der Zölle auf die Rentabilität und die Stimmung der Verbraucher angeht. Diese vorausschauenden Unternehmen (und andere wie sie) nutzen diese Herausforderung, um ihre Lieferkette widerstandsfähiger zu machen und so dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Auch wenn die Zölle leider nicht in jedermanns Hand liegen, so ist doch eines klar: Flexibilität, Zugänglichkeit und Bereitschaft sind entscheidend für ein kontinuierliches Wachstum inmitten der komplexen Navigation durch höhere Kosten.
Auswirkungen auf die Lieferkette
Unabhängig davon, welche Rolle Ihr Unternehmen in der Lieferkette spielt, sind die Schockwellen der neu eingeführten Zölle zu spüren.
