Personne n’aime attendre, surtout lorsqu’il s’agit de faire parvenir ses produits \u00e0 ses clients dans les temps. Malheureusement, les retards de production sont parfois in\u00e9vitables. Ces retards ont des r\u00e9percussions : ils perturbent les calendriers et les exp\u00e9ditions des clients. Les exp\u00e9ditions manqu\u00e9es peuvent affecter les d\u00e9lais de vos clients, ce qui a un impact sur leurs revenus et leurs relations avec leurs partenaires commerciaux. Les retards de production peuvent r\u00e9sulter d’un temps d’arr\u00eat trop long apr\u00e8s une panne d’\u00e9quipement ou d’un manque de mat\u00e9riaux n\u00e9cessaires, ce qui entra\u00eene d’importantes inefficacit\u00e9s.<\/p>\n
Si ces retards sont in\u00e9vitables, les fabricants peuvent n\u00e9anmoins prendre des mesures pour en r\u00e9duire la fr\u00e9quence ou les effets. R\u00e9duire les retards de production stimule la productivit\u00e9, am\u00e9liore la satisfaction des clients et permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies.<\/p>\n
Lorsque vous travaillez avec de nombreux partenaires au sein d’une supply chain \u00e0 multiples facettes, il y a toujours des \u00e9l\u00e9ments qui \u00e9chappent \u00e0 votre contr\u00f4le. Il est important de comprendre comment et pourquoi des obstacles inattendus peuvent provoquer des retards de production.<\/p>\n
Vous manquez de mati\u00e8res premi\u00e8res ? Attendez-vous \u00e0 des goulets d’\u00e9tranglement et \u00e0 des d\u00e9lais de production plus longs. Lorsque vous n’avez pas acc\u00e8s \u00e0 tous les mat\u00e9riaux dont vous avez besoin, vous ne pouvez pas fabriquer votre produit et vous devez reconsid\u00e9rer votre processus de r\u00e9approvisionnement ainsi que votre d\u00e9lai d’ex\u00e9cution.<\/p>\n
Jusqu’\u00e0 70 % des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la supply chain surviennent avant l’exp\u00e9dition. Les p\u00e9nuries de mati\u00e8res premi\u00e8res, les probl\u00e8mes de transport et les retards de livraison des fournisseurs peuvent avoir un effet domino sur l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement. Lorsque cela se produit, la reprogrammation des cycles de production peut r\u00e9ellement allonger le d\u00e9lai de livraison au client.<\/p>\n
Un fournisseur de boissons prend l’exemple d’une fen\u00eatre de quatre semaines. S’il n’a pas tout ce qu’il faut pour mettre en place et faire fonctionner la ligne, il rate sa fen\u00eatre de production et est retard\u00e9 de quatre semaines suppl\u00e9mentaires jusqu’\u00e0 la prochaine production programm\u00e9e.<\/p>\n
De nombreux fabricants manquent de visibilit\u00e9 sur leurs commandes et leurs stocks. Sans donn\u00e9es en temps r\u00e9el et sans communication efficace avec les partenaires, la planification de la production devient un d\u00e9fi. Des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res sur les niveaux de stock et l’\u00e9tat des commandes sont essentielles pour \u00e9viter les goulets d’\u00e9tranglement et les retards, et garantir le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations.<\/p>\n
Depuis 2020, il est difficile de trouver des travailleurs qualifi\u00e9s pour faire fonctionner les \u00e9quipements de fabrication. La production est souvent retard\u00e9e parce qu’il n’y a pas suffisamment de personnel pour faire fonctionner les lignes et\/ou les machines. Sans ces travailleurs qualifi\u00e9s, la fabrication des produits est compromise.<\/p>\n
R\u00e9cemment, de nombreuses entreprises ont fait \u00e9tat d’un grand nombre de postes \u00e0 pourvoir, ce qui confirme l’id\u00e9e qu’il n’y a pas de p\u00e9nurie d’emplois, mais simplement une p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre.<\/p>\n
Les dysfonctionnements des \u00e9quipements sont in\u00e9vitables, en particulier lorsque l’on travaille avec des machines vieillissantes et que l’on doit les entretenir. M\u00eame si vous disposez des pi\u00e8ces et du personnel ad\u00e9quats, les r\u00e9parations peuvent \u00eatre plus ou moins longues, mais toute interruption de la production entra\u00eene toujours des retards. Bien entendu, plus les r\u00e9parations sont rapides, mieux c’est.<\/p>\n
La planification et la pr\u00e9vision de la demande ne sont pas une science, mais un art. Lorsqu’il y a un d\u00e9calage entre les pr\u00e9visions de la demande et la capacit\u00e9 de production, les entreprises peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 jongler avec leurs calendriers pour s’assurer que les produits sont livr\u00e9s \u00e0 temps. Un manque de planification finira toujours par rattraper les fabricants.<\/p>\n
Les retards de production ne sont pas de simples contretemps ennuyeux. Ils peuvent \u00eatre pr\u00e9judiciables pour une entreprise, en particulier lorsqu’elle accorde de l’importance \u00e0 l’exp\u00e9rience client et aux partenariats avec les fournisseurs. Ils peuvent \u00e9galement avoir un impact majeur sur les r\u00e9sultats de votre entreprise.<\/p>\n
Les retards de production ont de nombreuses cons\u00e9quences que vous ne soup\u00e7onnez peut-\u00eatre pas, notamment :<\/p>\n
S’il est impossible de pr\u00e9dire l’avenir, il est en revanche possible de s’y pr\u00e9parer. Gr\u00e2ce aux strat\u00e9gies de votre partenaire supply chain, vous pouvez prendre quelques mesures qui vous m\u00e8neront dans une meilleure direction lorsque le prochain retard de production se produira.<\/p>\n
Renforcez vos relations avec des fournisseurs fiables pour r\u00e9duire les risques de retard. Diversifiez vos sources d’approvisionnement afin de disposer d’autres options si le retard provient de leur c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n
Int\u00e9grez les nouvelles technologies de maintenance proactive afin de r\u00e9duire les temps d’arr\u00eat des \u00e9quipements. Lorsque vous pouvez pr\u00e9voir que l’\u00e9quipement devra \u00eatre mis \u00e0 jour prochainement, vous anticipez les retards.<\/p>\n
Une main-d’\u0153uvre form\u00e9e et flexible peut permettre de r\u00e9duire les retards. La promotion d’employ\u00e9s flexibles peut s’av\u00e9rer utile lorsque la situation commence \u00e0 prendre une tournure inattendue.<\/p>\n
\u00c9vitez de vous fier au papier, aux e-mails et aux mises \u00e0 jour de commandes par t\u00e9l\u00e9phone, qui sont lents et laissent place \u00e0 l’erreur. Lorsque vous disposez d’une bonne visibilit\u00e9 sur votre supply chain, vous pouvez \u00e9valuer la situation et pivoter rapidement.<\/p>\n
En ayant pr\u00e9par\u00e9 le terrain avec un plan d’approvisionnement et de gestion des mat\u00e9riaux, vous pouvez vous assurer que vous disposez des fournitures dont vous avez besoin quand vous en avez besoin. \u00c9vitez les interruptions de production caus\u00e9es par des p\u00e9nuries de mat\u00e9riaux et maintenez les co\u00fbts de production \u00e0 un niveau bas en att\u00e9nuant la n\u00e9cessit\u00e9 d’acc\u00e9l\u00e9rer les exp\u00e9ditions ou de prendre des dispositions de derni\u00e8re minute.<\/p>\n
Pour en savoir plus, lisez les autres articles de la s\u00e9rie de blogs sur la supply chain de fabrication comme L’importance d’une planification efficace de la demande.<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Personne n’aime attendre, surtout lorsqu’il s’agit de faire parvenir ses produits \u00e0 ses clients dans les temps. Malheureusement, les retards de production sont parfois in\u00e9vitables. Ces retards ont des r\u00e9percussions : ils perturbent les calendriers et les exp\u00e9ditions des clients. Les exp\u00e9ditions manqu\u00e9es peuvent affecter les d\u00e9lais de vos clients, ce qui a un impact […]<\/p>\n","protected":false},"author":106,"featured_media":726413,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"Personne n'aime attendre, surtout lorsqu'il s'agit de faire parvenir ses produits \u00e0 ses clients dans les temps. Malheureusement, les retards de production sont parfois in\u00e9vitables. Ces retards ont des r\u00e9percussions : ils perturbent les calendriers et les exp\u00e9ditions des clients. Les exp\u00e9ditions manqu\u00e9es peuvent affecter les d\u00e9lais de vos clients, ce qui a un impact sur leurs revenus et leurs relations avec leurs partenaires commerciaux. Les retards de production peuvent r\u00e9sulter d'un temps d'arr\u00eat trop long apr\u00e8s une panne d'\u00e9quipement ou d'un manque de mat\u00e9riaux n\u00e9cessaires, ce qui entra\u00eene d'importantes inefficacit\u00e9s.\r\n\r\nSi ces retards sont in\u00e9vitables, les fabricants peuvent n\u00e9anmoins prendre des mesures pour en r\u00e9duire la fr\u00e9quence ou les effets. R\u00e9duire les retards de production stimule la productivit\u00e9, am\u00e9liore la satisfaction des clients et permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies.\r\nQuelles sont les causes des retards de production ?<\/h2>\r\nLorsque vous travaillez avec de nombreux partenaires au sein d'une supply chain \u00e0 multiples facettes, il y a toujours des \u00e9l\u00e9ments qui \u00e9chappent \u00e0 votre contr\u00f4le. Il est important de comprendre comment et pourquoi des obstacles inattendus peuvent provoquer des retards de production.\r\n
Ruptures de stock<\/h4>\r\nVous manquez de mati\u00e8res premi\u00e8res ? Attendez-vous \u00e0 des goulets d'\u00e9tranglement et \u00e0 des d\u00e9lais de production plus longs. Lorsque vous n'avez pas acc\u00e8s \u00e0 tous les mat\u00e9riaux dont vous avez besoin, vous ne pouvez pas fabriquer votre produit et vous devez reconsid\u00e9rer votre processus de r\u00e9approvisionnement ainsi que votre d\u00e9lai d'ex\u00e9cution.\r\n
Retards des fournisseurs et perturbations de la supply chain<\/h4>\r\nJusqu'\u00e0 70 % des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la supply chain surviennent avant l'exp\u00e9dition. Les p\u00e9nuries de mati\u00e8res premi\u00e8res, les probl\u00e8mes de transport et les retards de livraison des fournisseurs peuvent avoir un effet domino sur l'ensemble de la cha\u00eene d'approvisionnement. Lorsque cela se produit, la reprogrammation des cycles de production peut r\u00e9ellement allonger le d\u00e9lai de livraison au client.\r\n\r\nUn fournisseur de boissons prend l'exemple d'une fen\u00eatre de quatre semaines. S'il n'a pas tout ce qu'il faut pour mettre en place et faire fonctionner la ligne, il rate sa fen\u00eatre de production et est retard\u00e9 de quatre semaines suppl\u00e9mentaires jusqu'\u00e0 la prochaine production programm\u00e9e.\r\n
Manque de transparence et de communication en temps utile<\/h4>\r\nDe nombreux fabricants manquent de visibilit\u00e9 sur leurs commandes et leurs stocks. Sans donn\u00e9es en temps r\u00e9el et sans communication efficace avec les partenaires, la planification de la production devient un d\u00e9fi. Des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res sur les niveaux de stock et l'\u00e9tat des commandes sont essentielles pour \u00e9viter les goulets d'\u00e9tranglement et les retards, et garantir le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations.\r\n
P\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre<\/h4>\r\nDepuis 2020, il est difficile de trouver des travailleurs qualifi\u00e9s pour faire fonctionner les \u00e9quipements de fabrication. La production est souvent retard\u00e9e parce qu'il n'y a pas suffisamment de personnel pour faire fonctionner les lignes et\/ou les machines. Sans ces travailleurs qualifi\u00e9s, la fabrication des produits est compromise.\r\n\r\nR\u00e9cemment, de nombreuses entreprises ont fait \u00e9tat d'un grand nombre de postes \u00e0 pourvoir, ce qui confirme l'id\u00e9e qu'il n'y a pas de p\u00e9nurie d'emplois, mais simplement une p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre.\r\n
Dysfonctionnements des \u00e9quipements<\/h4>\r\nLes dysfonctionnements des \u00e9quipements sont in\u00e9vitables, en particulier lorsque l'on travaille avec des machines vieillissantes et que l'on doit les entretenir. M\u00eame si vous disposez des pi\u00e8ces et du personnel ad\u00e9quats, les r\u00e9parations peuvent \u00eatre plus ou moins longues, mais toute interruption de la production entra\u00eene toujours des retards. Bien entendu, plus les r\u00e9parations sont rapides, mieux c'est.\r\n
De mauvaises planifications et de pr\u00e9visions<\/h4>\r\nLa planification et la pr\u00e9vision de la demande ne sont pas une science, mais un art. Lorsqu'il y a un d\u00e9calage entre les pr\u00e9visions de la demande et la capacit\u00e9 de production, les entreprises peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 jongler avec leurs calendriers pour s'assurer que les produits sont livr\u00e9s \u00e0 temps. Un manque de planification finira toujours par rattraper les fabricants.\r\n
Quels sont les effets des retards de production ?<\/h2>\r\nLes retards de production ne sont pas de simples contretemps ennuyeux. Ils peuvent \u00eatre pr\u00e9judiciables pour une entreprise, en particulier lorsqu'elle accorde de l'importance \u00e0 l'exp\u00e9rience client et aux partenariats avec les fournisseurs. Ils peuvent \u00e9galement avoir un impact majeur sur les r\u00e9sultats de votre entreprise.\r\n\r\nLes retards de production ont de nombreuses cons\u00e9quences que vous ne soup\u00e7onnez peut-\u00eatre pas, notamment :\r\n
\r\n \t
Comment lutter contre les effets des retards de production ?<\/h2>\r\nS'il est impossible de pr\u00e9dire l'avenir, il est en revanche possible de s'y pr\u00e9parer. Gr\u00e2ce aux strat\u00e9gies de votre partenaire supply chain, vous pouvez prendre quelques mesures qui vous m\u00e8neront dans une meilleure direction lorsque le prochain retard de production se produira.\r\n
Optimiser la gestion de votre supply chain<\/h4>\r\nRenforcez vos relations avec des fournisseurs fiables pour r\u00e9duire les risques de retard. Diversifiez vos sources d'approvisionnement afin de disposer d'autres options si le retard provient de leur c\u00f4t\u00e9.\r\n
Mettre en \u0153uvre la maintenance pr\u00e9dictive<\/h4>\r\nInt\u00e9grez les nouvelles technologies de maintenance proactive afin de r\u00e9duire les temps d'arr\u00eat des \u00e9quipements. Lorsque vous pouvez pr\u00e9voir que l'\u00e9quipement devra \u00eatre mis \u00e0 jour prochainement, vous anticipez les retards.\r\n
Renforcer la formation et la flexibilit\u00e9 de la main-d'\u0153uvre<\/h4>\r\nUne main-d'\u0153uvre form\u00e9e et flexible peut permettre de r\u00e9duire les retards. La promotion d'employ\u00e9s flexibles peut s'av\u00e9rer utile lorsque la situation commence \u00e0 prendre une tournure inattendue.\r\n
Automatiser les processus d'achat et d'approvisionnement<\/h4>\r\n\u00c9vitez de vous fier au papier, aux e-mails et aux mises \u00e0 jour de commandes par t\u00e9l\u00e9phone, qui sont lents et laissent place \u00e0 l'erreur. Lorsque vous disposez d'une bonne visibilit\u00e9 sur votre supply chain, vous pouvez \u00e9valuer la situation et pivoter rapidement.\r\n
\u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 anticiper le prochain retard de production ?<\/h2>\r\nEn ayant pr\u00e9par\u00e9 le terrain avec un plan d'approvisionnement et de gestion des mat\u00e9riaux, vous pouvez vous assurer que vous disposez des fournitures dont vous avez besoin quand vous en avez besoin. \u00c9vitez les interruptions de production caus\u00e9es par des p\u00e9nuries de mat\u00e9riaux et maintenez les co\u00fbts de production \u00e0 un niveau bas en att\u00e9nuant la n\u00e9cessit\u00e9 d'acc\u00e9l\u00e9rer les exp\u00e9ditions ou de prendre des dispositions de derni\u00e8re minute.\r\n\r\nPour en savoir plus, lisez les autres articles de la s\u00e9rie de blogs sur la supply chain de fabrication comme L'importance d'une planification efficace de la demande.<\/a>\r\n\r\n ","_et_gb_content_width":"","sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"categories":[32251,32252,32253,32254],"tags":[],"class_list":["post-735561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-data-management-fr","category-inventory-management-fr","category-order-management-fr","category-suppliers-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n